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作为公司生产重要单元，制氢中心始终将成本管控、节能增效作为生产管理的核心课题。制氢党支部充分发挥战斗堡垒作用，成立专项工作领导小组，深入生产一线调研能耗痛点——从原料煤消耗、耗汽、耗水等可控和可量化的成本入手，逐一梳理各班组在生产流程中的消耗差异，最终以班组为单位，围绕甲醇、氢气、兰炭生产过程中的原辅材料消耗等关键指标，制定科学量化的考核体系，将每月的消耗数据实时统计、公开公示，让各班组在“比学赶超”中明确差距、找准方向、改进提升。

为确保评比机制落地见效，制氢党支部充分发挥党员先锋模范作用，组建“党员攻坚队”“节能示范岗”，带头钻研节能技术、优化操作流程。党员骨干带领班组员工从细节入手，通过调整水煤浆浓度、氧煤比、水气比、氢碳比等参数，优化工况运行情况，降低原料消耗。